0772553333 اثر الفراسة الاستراتيجية في تحقيق التميز المؤسسي دراسة ميدانية شركة الفوسفات الاردنيه

محمد العبوس; حسين العزب

doi:10.59759/business.v5i2.1731

المؤلفون

محمد العبوس باحث
حسين العزب استاذ,جامعة مؤتة

DOI:

https://doi.org/10.59759/business.v5i2.1731

الكلمات المفتاحية:

التمييز المؤسسي، الفراسة الاستراتيجية

الملخص

تُعد الفراسة الاستراتيجية عاملاً أساسياً لتحقيق التميز المؤسسي وضمان الاستدامة في المنظمات، لا سيما في قطاع الصناعات الاستخراجية في الأردن الذي يواجه بيئة تنافسية عالمية ومتغيرة باستمرار.

تهدف هذه الدراسة إلى تحليل أثر الفراسة الاستراتيجية بأبعادها المختلفة (الفهم العميق، التمكين الذهني، والتأثير الإلهامي) في تحقيق التميز المؤسسي، الذي يشمل (تميز القيادات، تميز المرؤوسين، وتميز الاستراتيجية). اعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، حيث تم تطوير استبانة وتوزيعها على عينة بلغت (378) من العاملين في المستويات الإدارية المختلفة في شركة مناجم الفوسفات الأردنية. تم تحليل البيانات لفحص الأثر بين متغيرات الدراسة من خلال استخدام نمذجة المعادلات البنائية (PLS-SEM) لاختبار الفرضيات.

أظهرت النتائج أن الفراسة الاستراتيجية تسهم بشكل كبير في تحقيق التميز المؤسسي، مع بروز بُعد التمكين الذهني كأحد العوامل الأكثر تأثيراً. كماأظهرت النتائج أهمية الفهم العميق والتأثير الإلهامي في بناء قدرات قيادية وتنظيمية متميزة تمكن الشركة من التفوق والريادة

التنزيلات

بيانات التنزيل غير متوفرة بعد.

المراجع

Al-Hakeem, L. M. H., Ismail, A. H., Jarallah, M. A., Amanah, A. A., & Abbood, N. H. (2024). The relationship between strategic physiognomy and e-service delivery: The mediating role of marketing intelligence. Journal of Management and Economic Studies,6(4) , 398-407.

Daniela C. (2018). Fostering excellence in business model management in arts and cultural organizations: insights from focus group research across Europe. Measuring Business Excellence, 22, 1. pp: 14-30.

Jamal, D. H. (2022). The effect of strategic physiognomy in achieving organizational ingenuity: An exploratory study of the opinions of a sample of workers in the Tourism Authority. World Bulletin of Management and Law, 11, 50-61.

Shaheed, J. M., Alabdily, D. H., & Amanah, A. A. (2023). Strategic Physiognomy and its Impact on Achieving Outstanding Performance. International Journal of eBusiness and eGovernment Studies, 15(3), 86-104.

Ali, Anfal & Hamed, Suhair (2022). Strategic Physiognomy & its Impact on Organizational Sustainability. International Journal of Research in Social Sciences & Humanities, 12(4), 583-608.

Alamiri, M., Habtoor, N., & Alhammadi, A. (2020). The moderating role of the innovation on the relationship between achievement, enablers, and organizational excellence: Organizational and business excellence model. International Journal of Advanced Science and Technology, 29(5), 1362-1379.

Abatecola, G., & Cristofaro, M. (2020). Hambrick and Mason’s “Upper Echelons Theory”: evolution and open avenues. Journal of Management History, 26(1), 116-136.

Hambrick, D. C., & Mason, P. A. (1984). Upper echelons: The organization as a reflection of its top managers. Academy of Management Review, 9(2), 193-206.

Hambrick, D. C. (2007). Upper echelons theory: An update. Academy of Management Review, 32(2), 334-343.

Neely, A. R., Lovelace, J. B., Cowen, A. P., & Hiller, N. J. (2020). Metacritiques of upper echelons theory: What are the underlying assumptions?. Journal of Management, 46(6), 1029-1057.

Wowak, A. J., Gomez-Mejia, L. R., & Steinbach, A. L. (2022). Inducements and motives at the top: A holistic perspective on the drivers of executive behavior. Academy of Management Annals, 16(2), 667-701.

Wang, H., Waldman, D. A., & Zhang, D. (2016). A meta-analysis of shared leadership and team effectiveness. Journal of Applied Psychology, 99(2), 181-198.