أثر فاعلية القرار الاستراتيجي على تحقيق التنمية المستدامة: القدرات المؤسسية متغيراً وسيطًا دراسة ميدانية في منطقة الملك الحسين بن طلال التنموية في الأردن

المؤلفون

  • يوسف الخزاعله باحث
  • فاطمة ربابعة استاذ مشارك,جامعة مؤتة

DOI:

https://doi.org/10.59759/business.v5i2.1570

الكلمات المفتاحية:

فاعلية القرار الاستراتيجي، التنمية المستدامة، القدرات المؤسسية، الوساطة الجزئية، منطقة الملك الحسين بن طلال التنموية.

الملخص

هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر فاعلية القرار الاستراتيجي بأبعادها (التوقيت المناسب لاتخاذ القرار، سهولة تنفيذ القرار، مستوى قبول القرار، جودة القرار) في تحقيق التنمية المستدامة بأبعادها (الاستدامة البيئية، الاستدامة الاجتماعية، الاستدامة الاقتصادية، الاستدامة التكنولوجية)، والدور الوسيط لـالقدرات المؤسسية بأبعادها (القدرات التمويلية، القدرات المعلوماتية والتكنولوجية، قدرات التخطيط الاستراتيجي) في منطقة الملك الحسين بن طلال التنموية في الأردن.

وشملت الدراسة مسحاً شاملاً للمديرين في الإدارة العليا والوسطى، حيث تم تحليل (360) استبانة صالحة. واتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، وتم تحليل البيانات باستخدام نمذجة المعادلة الهيكلية بأسلوب المربعات الصغرى الجزئية (PLS-SEM) عبر برمجية (SmartPLS.4). توصلت نتائج الإحصاء الوصفي إلى أن مستوى كل من فاعلية القرار الاستراتيجي (بمتوسط عام 4.06)، والقدرات المؤسسية (بمتوسط 4.15)، وتحقيق التنمية المستدامة (بمتوسط 4.13) جاء بدرجة مرتفعة. كما كشفت نتائج تحليل المسار عن وجود أثر مباشر إيجابي وقوي ذو دلالة إحصائية بين جميع المتغيرات، حيث سجل مسار القدرات المؤسسية نحو التنمية المستدامة أعلى معامل مسار (0.997). وأكدت النتائج أن القدرات المؤسسية تمارس دور وساطة جزئية (Partial Mediation) في العلاقة بين فاعلية القرار الاستراتيجي وتحقيق التنمية المستدامة، حيث بلغ الأثر غير المباشر (0.890). حيث أوصت الدراسة بناءً على النتائج بضرورة تكثيف الجهود في تطوير القدرات المعلوماتية والتكنولوجية (الأقل مرتبة في القدرات المؤسسية) وتعزيز الاهتمام بالبعد البيئي (الأقل مرتبة في التنمية المستدامة)، لضمان استمرار فاعلية القرارات الاستراتيجية في تحقيق توازن أكبر بين أبعاد التنمية المستدامة.

الكلمات المفتاحية: فاعلية القرار الاستراتيجي، التنمية المستدامة، القدرات المؤسسية، الوساطة الجزئية، منطقة الملك الحسين بن طلال التنموية.

 

التنزيلات

بيانات التنزيل غير متوفرة بعد.

المراجع

 Bagheri Nia, M., & Edalat, P. (2025). Strategic decision-making in offshore oil and gas platform-to-wind turbine conversion: An integrated analysis of structural integrity into retrofit lifecycle costs and climate change impacts. Applied Energy, 389, 125728.

 Covin, J. G., Lisanti, A., Latorre, G., Brownell, K. M., & Kreiser, P. M. (2025). Strategic learning self-efficacy, strategic decision-making style, and environment as determinants of firm growth. Journal of Innovation & Knowledge, 10(1), 100657.

 Escandon-Barbosa, D., & Salas-Paramo, J. (2025). Driving success: Leveraging strategic decision-making and digital technology for sustainable performance. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 11(2), 100536.

 Fatima, S., & Ying, Z. (2025). Enhancing agricultural productivity and food security through circular sustainability practices: A pathway to achieving sustainable development goal 2. Journal of Environmental Management, 389, 126237.

 Frank, B. (2020). Artificial Intelligence-Enabled Environmental Sustainability of Products: Marketing Benefits and Their Variation by Consumer, Location, and Product Types. Journal of Cleaner Production, 30(1).

 Ghonim, M. A., Khashaba, N. M., Al-Najaar, H. M., & Khashan, M. A. (2022). Strategic alignment and its impact on decision effectiveness: a comprehensive model. International Journal of Emerging Markets, 17(1), 198-218.

 Gilbert-Saad, A., Siedlok, F., & McNaughton, R. B. (2023). Entrepreneurial heuristics: Making strategic decisions in highly uncertain environments. Technological Forecasting and Social Change, 189, 122335.

 Glavas, D., Grolleau, G., & Mzoughi, N. (2025). IT professionals trust in artificial intelligence vs. human experts for achieving sustainable development goals. Software Impacts, 24, 101153.

 Lenna, V., & Aernouts, N. (2025). The transformative role of institutional capabilities. The diffusion of the community land trust model in Belgium between community agency and political will. In C. Hölzl-Verwiebe (Ed.), Transnational perspectives on Grassroots Housing Movements in Europe. Networks, Innovations, Community. Manchester University Press.

 Luo, Z., Junfeng, M., Abbasi, B. N., & Zilong, L. (2024). Institutional structure and governance capability in universities: an empirical study from the perspectives of time, space, and quantity dimensions. Palgrave Communications, 11(1), 1-17.

 Osinovskaya, Irina; Shevchenko, Svetlana; Silkina, Galina; Plenkina, Marina & Zaborskaya, Irina (2020). Ensuring Sustainable Development of Oil Companies Based on Foresight Technology. International Journal of Management. 11(5), 929-940.

 Thanos, I. C. (2023). The complementary effects of rationality and intuition on strategic decision quality. European Management Journal, 41(3), 366–374.

التنزيلات

منشور

2026-07-03

كيفية الاقتباس

الخزاعله ي., & ربابعة ف. (2026). أثر فاعلية القرار الاستراتيجي على تحقيق التنمية المستدامة: القدرات المؤسسية متغيراً وسيطًا دراسة ميدانية في منطقة الملك الحسين بن طلال التنموية في الأردن. سلسلة الأعمال, 5(2), 141–194. https://doi.org/10.59759/business.v5i2.1570

إصدار

القسم

Articles